2019年12月28日，江西省建筑材料工业科学研究设计院（以下简称龙8院）召开2020年发展战略研讨会。会议围绕“改制、创新、发展”的主题，龙8院各部门所站就2019年的工作做了一个总结，并探讨了2020年如何以改制为契机，推动龙8院科技创新，实现跨越式发展。龙8院党委书记、院长宋冬生，院党委和院班子成员及各部门所站负责人、技术骨干共70余人参会。会议由副院长孙晓放主持。

龙8院改制在即，如何通过改制，找到制约龙8院进一步发展的因素，并推动龙8院从财政拨款的事业单位向高科技企业转型，大家进行了认真的思索并展开了热烈的讨论，并提出改制后的发展取决于在市场中的竞争力，龙8院的核心竞争力源于成果的先进性和高端人才的支持。龙8院今后的发展应以市场为导向、科技为支持、人才为根本。有的同志提出改制要做到以下四点：一是以业务为核心进行组织设计；二是以人为本，完善激励措施；三是持续的科研新技术开发；四是建立切实有效的运行机制。还有的同志提到，龙8院应从战略层面着力打造核心竞争力，开拓视野，并做到以下几点：一是建立激励政策，制定专门的人才培养计划或者高端人才引进计划，要拥有行业领军人才；二是搭建全方位的科研平台；三是鼓励、支持、引领所有的科研技术人员以及各个单位形成具有实际价值且马上能够进行转化的无形资产；四是做标准、方法的制定者和引领者。

宋冬生在会议总结中提出，江西龙8院一路风风雨雨，已经走过了40多年的历程，如今正处在一个重大的历史转折点，如何从一个财政拨款的科研事业单位，转制成具有广阔发展空间的科技型企业，这既是历史赋予我们的使命，也是院党委、院领导班子以及全院所有职工作为当事者需要承担的责任，同时考验我们的智慧、能力、水平、意志和决心。如何通过这次的改制实现龙8院的腾飞与发展，除了体制机制以外，最重要的就是有没有核心技术，能不能形成核心技术，能否通过改制孕育出形成核心技术的机制，这将是未来龙8院发展的关键所在。龙8院经过这些年的沉淀和努力，在铜尾矿、资源综合利用、超高性能混凝土等领域已具备一定的行业地位，但这些优势如何转变为生产力，变成龙8院未来发展的动力，这就需要研究我们的体制、机制、模式，尤其是我们的管理模式和市场模式。他指出2020年龙8院应继续以科技创新为龙头，持续打造核心竞争力，激活存量业务、拓展增量业务，以改制为契机，立足科技创新，谋划行业技术引领，走一条龙8院独有的高技术产业化的高质量发展道路。

此次会议全面总结过去工作，深入剖析当前问题，详细部署下阶段工作，起到了振奋精神、促进团结、指明方向的作用。相信在上级党委的正确领导和全体职工的共同努力下，江西龙8院一定能够以改制为契机，促进科技创新，实现跨越发展，再创更大辉煌。